企业组织设计的主要依据

（1） 企业战略。战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划，是实现企业目标的各种行动策划、方针和方向选择的总称。组织结构的设计必须服从企业所制定的战略，同时为企业战略目标的实现提供组织保证。企业战略选择的不同，主要在两个方面影响到组织结构：一是不同的战略要求不同的业务活动，从而直接影响到管理职务的设计二是战略重点的改变会引起企业组织的工作重点的改变，进而使企业内各项管理职务及其部门之间的关系发生变化。

（2） 企业环境。企业环境主要指企业的外部环境。所谓外部环境是指存在于企业之外，同时又制约和影响企业生存与发展的各种外部因素之和。毋庸置疑，企业要获得可持续的生存与发展就必须研究外部环境，努力使自己的经营管理活动适应外部环境的要求，同时在变革中同外部环境保持魂态平衡。一般而言，环境对企业组织设计的影响主要表现在三个不同的方面：一是对企业组织结构的整体特征产生影响二是对企业内各部门的关系产生影响三是对企业内职务和部门的设计产生影响。

（3） 企业技术。企业的经营菅理活动需要利用一定的技术，以及技术所反映的物质手段。在很大程度上，技术以及技术设备的水平不仅关系到企业的经菅效率和效果，而且影响到企业工作的内容划分、职务的设定，以及员工的素质要求。现代企业的一个最基本特点是在生产经营过程中广泛使用先进技术和机器设备，这些技术和机器设备有其自身的运转规律，这些规律决定了对企业生产经营系统结构的设计与完善不能主观、随意地进行。

（4） 企业发展阶段。规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素，而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。伴随着企业生产经营的发展，企业内外部活动的内容会日益复杂，企业员工的数量会越来越大，企业的经济能力与市场范围将不断得到拓展，处于不同发展阶段的企业，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。