要看哪一级的行政管理局，一般省市以下的政府机关不设行政管理局，而设行政事物局，它的功能是办理综合事物的，比如：针对单位和市民的行政综合审批大厅。行政管理局一般是国家设立的管理和给各个机构提供保障的机关，其功能好比学校的总务处，工厂和企业的后勤部。行政管理局是保障各个机构和部门办公设施和用品，生活设施和用品，管理其吃喝拉撒的机构。
行政管理局属于哪个部门管
原创| 2022-10-10 10:55:06 |浏览：0
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全国行政区域划分表答：行政区划是国家为便于行政管理而分级划分的区域。因此，行政区划亦称行政区域。中国宪法规定，中华人民共和国的行政区域划分如下：
（一）全国分为省、自治区、直辖市
（二）省、自治区分为自治州、县、自治县、市
（三）县、自治县分为乡、民族乡、镇。
直辖市和较大的市分为区、县。自治州分为县、自治县、市。
自治区、自治州、自治县都是民族自治地方。国家在必要时得设立特别行政区。在特别行政区内实行的制度按照具体情况由全国人民代表大会以法律规定。
目前中国有34个省级行政区，包括23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区。在历史上和习惯上，各省级行政区都有简称。省级人民政府驻地称省会（首府），中央人民政府所在地是首都。北京是中国的首都。
乡镇是中国最基层的行政单位。自治区、自治州、自治县是少数民族聚居地区的民族自治地方，它们都是祖国不可分割的部分。国家根据需要，还可以设立特别行政区。此外，为了便于行政管理和经济建设，为了加强民族团结，国家可根据需要对行政区划作必要的调整和变更。
香港和澳门是中国领土的一部分。中国政府已于1997年7月1日对香港恢复行使主权，成立了香港特别行政区。于1999年12月20日对澳门恢复行使主权，成立了澳门特别行政区。
马来西亚行政区划及人口答：马来西亚，位于马来半岛的西马来西亚，北接泰国，南部隔着柔佛海峡，以新柔长堤和第二通道连接新加坡东马来西亚，位于加里曼丹岛的北部，南部接印度尼西亚的加里曼丹。全国总面积约33万平方公里，总人口约3000多万。
马来西亚分为3个直辖市、13个州：
3个联邦直辖区：首都吉隆坡、纳闽和布特拉再也（简称布城，联邦政府行政中心）。
13个州：柔佛、吉打、吉兰丹、马六甲、森美兰、彭亨、槟城、霹雳、玻璃市、雪兰莪、登嘉楼、沙巴、砂拉越
首都：吉隆坡
面积达243平方公里，人口约167.4万人。具有观光和通讯两大功能的吉隆坡石油双峰塔高达466米，曾是世界上最高的建筑物。目前仍是亚洲最高塔之一，如两柄银色利剑直插云端。吉隆坡还是这个多民族、多宗教国家的缩影，市内清真寺以及佛教、印度教的寺庙随处可见，基督教的教堂也有20多座。
政府行政中心布城位于吉隆坡以南25公里处，面积达49平方公里。首相府及部分政府工作人员于1999年6月迁入，2005年前搬迁完毕。
古代军政长官与行政长官的区别答：军政长官，统管军事与政事，身兼文武
行政长官，只管政事，不管军事，是文官。
一、北宋以前，很多地方长官都是统管军事与政事的，且地位高于文官北宋以后，文武分立，文官地位高于武官。
例如：
汉灵帝时，为镇压黄巾之乱，再设州牧，并提高其地位，居郡守之上，掌一州之军政大权。如汉末刘表为荆州牧，袁绍为冀州牧，都等于割据政权。以后历代设都督、总管、节度使等，州牧之名即废。
二、文官和武官的地位是一种平衡。
1、在秦朝的耕战制度以及汉朝前期都是军事占据主导，也就没有文武之分，文人照样上马打仗，武官也可下马安民。而且那时候武官的待遇要超过文官。
2、隋唐开始，实权阶级两点变化，士族门阀的势力相对衰弱武人阶层地位上升。由于科举制度的确立，士族的政治地位下降，使得武人相对较容易掌握政权而称帝。典型例证就是五代十国时期的一锅乱粥。
3、到了宋朝才开始了文官压制武官。赵匡胤就是经历陈桥事变称皇，以后为了防止在出现这样的事，再联系一下唐朝的衰亡，于是杯酒释兵权，对武官不在信任，开始大力提高文官地位。
4、到了明朝初期被太祖太宗压制下文武还是和谐的。到了土木堡之变后期就完蛋了，文官把武官压得死死的。
5、到了清朝也是延续的是重文轻武的政策。
住建局行政执法岗工作职责答：1、承担工程质量安全监管的责任负责监督实施全区房屋建筑和市政基础设施工程质量、安全文明施工管理、竣工验收备案规章制度负责房屋建筑、市政基础设施、城中村（棚户区）改造项目施工质量安全监管工作指导文明工地创建工作组织或参与建设工程质量、安全事故的调查处理。
2、贯彻执行房地产业政策负责规范和引导房地产行业发展牵头推进住宅产业化工作负责统筹房地产开发项目公建配套设施建设管理工作。
3、负责全区房地产市场管理工作。组织落实房地产市场监管政策、调控措施、规章制度负责建设房地产市场信息系统和预警预报体系，开展房地产市场综合统计监测、分析，提供动态信息和政策咨询服务。
酒店行政班是什么工作答：职责描述：
1、监控酒店餐饮出品质量及其标准实施情况
2、制定酒店餐饮出品各项标准和流程细则
3、制定酒店食品原料采购物资标准
4、研发创新菜式、特色菜式及其标准，并推广实施
5、监管各餐厅菜品研发、出品标准及推广实施工作
6、规范及优化食品安全管理规范和相关检查标准，并监督实施
7、监管各餐厅餐饮成本控制
8、研究及落实餐饮出品节约资源及成本的方式方法
9、餐饮队伍的建设、激励及其培训工作
10、优化酒店厨房管理工作。