课题责任人如何划分

课题项目来源是指课题项目是在什么背景下，由什么部门组织的，以及课题项目研究的意义。一般课题项目是由一些国家政府部门，或是一些单位及学校根据社会，或是学校、单位中所存在的一些问题而组织的课题项目。

目前，选题来源有三种形式：来源于自选课题，上级主管部门指定课题与横向联系单位委托课题(包括联合攻关课题)三种形式。

这三种形式的课题项目，主要来自两大方面：(1)解决社会实践的紧迫需要。这是一种直接性来源。(2)总结：从查阅文献资料，了解研究领域最新的成果和有关学科发展的趋势及前沿中挖掘课题。这是一种间接性来源。

上面学术顾问给大家介绍是课题项目的来源，这个一般是课题组织方去总结并规划的。大家若是申报课题，通常获取课题资源都是从单位获得课题通知书，然后根据课题申报书中的要求，看自己是否符合申报要求，若是符合就可以从课题指南中选择自己比较感兴趣的课题，拟定课题题目，并撰写课题申报书，申报课题。

那除了这种方式获得课题项目外，大家也可以自己在平时多关注自己行业会组织课题的部门，一旦有新的课题资源第一时间会公布在官网上，这样可以第一时间了解课题要求，并申报。除此之外，大家也可以通过参与他人申报的课题，也是可以获得课题资源的。

这里学术顾问提醒大家：课题项目是非常少的，若是大家想申报课题，一定要认真对待，这样才有申报成功的机会。另外，申报成功并不等于研究成功，申报成功后更要抓紧时间研究课题，尽自己最大的能力完成课题研究。

课题责任人的划分方式有两种，第一种方式是根据课题的申请书进行评定，也就是说课题申请书的主要作者就是课题的主要负责人。

此外，还有一种划分方式就是看该课题的实际参与者，一般是把参与者中所做的工作最多的人定为课题的责任人。

一、项目目标（说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标）

二、项目研究内容（说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化）

三、项目实施所采取的方法手段

四、预期效果（说明项目完成时所达到的有形或无形的效果）

五、项目工作进度安排（详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合）

六、实施组织形式（详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容）

七、项目实施预算表（这是项目实施方案中很重要的一项，能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目，则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案）