人才需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。
人才需求分析的步骤:
第一步：岗位信息的采集搜集。
现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。
第二步：岗位信息的整理提炼。
所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：
岗位职责要求：岗位的关键产出是什么岗位对人的行为要求是什么这些要求哪些是对人的，哪些是对事的
工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力工作节奏快慢如何岗位在公司中的地位如何任职人所在团队氛围如何
公司文化要求：公司倡导什么样的价值观公司体现什么样的精神风貌公司需要体现什么样的工作风格
公司发展需要：公司未来的业务方向是什么在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化
第三步：汇总岗位的用人要求。
从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。
第四步：有效招聘要素的选择。
上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。
